菊島之星攤商向農漁局陳情~相關說明

  【本報訊】昨日紀念品攤商業者聯合向澎湖縣政府農漁局陳情後,陸續有收到媒體先進致電詢問相關細節,在此統整各項問題,做成圖表一次向大家說明報告(文長),大家可以點選圖片、了解自己想知道的部分:

◎為什麼希望准予2020年全年免除租金?

未提供相片說明。

  澎湖觀光產業的運作模式,具有「做半年、休半年」的特性,因此業者在往年都在做生意時都會趁可以「做半年」的時候,去將一年所需的成本及開銷賺足,否則實際上就會產生虧損問題。

  然而,今年受 #武漢肺炎(新冠肺炎、COVID-19)疫情影響,時程已進入第二季但營收依然慘澹,封鎖國境加上國人擔憂疫情而減少出門旅遊,而沒有客人店家就只能一直吃老本,店租更成為沉重的壓力負擔;於是對攤商來說,無論開不開店都會持續虧損,而此時多被收一元就是多賠一元。

  攤商全力配合政府防疫的政策,力守台灣防疫成果,但因而所承擔的損失,需要政府支撐以度難關,2020年對紀念品業者來說已經「獲利無望」,只能力求「少輸為贏」。

  是而,如若漁會可以在農漁局已免除其租金的情況下,准予免除攤商2020年全年租金,將對攤商停損有顯著的實質幫助。

◎實體店面沒客人,怎麼不做網路生意?

未提供相片說明。

  「轉型」確實是疫情帶來的重要課題,當前許多受疫情衝擊的零售產業或餐飲業都開始轉進網路市場,走上「電商」力求開拓新通路來發展。然而,本次陳情的攤商是屬於「紀念品業」,紀念品的市場恰恰好是鄰觀光旅遊業依存著的,正是因為來到澎湖旅遊、希望為旅程留念,才會有購買紀念品的意願。

  也因此,紀念品業走電商轉型模式幾無空間,而且近二十年來澎湖的紀念品業者可以說是在地文化創意產業的先驅,在這一段奮鬥的歲月中熬出了自己的模式,甚至形成產業規模、經濟連帶。

  當無法不仰賴客人親臨的紀念品業已融入觀光旅遊產業、成為不可分割的一部分,保護經濟連帶更有其必要;業者雖知今年「獲利無望」,但會力求「少輸為贏」便是希望能夠保存產業的命脈,等待未來的復甦。

  理想的保護措施是「免除全年租金」加上「適額紓困」,減緩業者當前的經濟壓力,將疫情衝擊的危機化做產業升級的轉機,方能強健觀光產業整體體質;否則,業者如果每一天都面對要軋現金出去的壓力,產業的命脈就會受到威脅,更不用奢談產業的升級乃至於地方的進步。

◎為什麼玉冠嫩仙草菊島旗艦店,會跟攤商一起去陳情?

未提供相片說明。

  為什麼玉冠嫩仙草,會跟攤商一起去陳情?因為是攤商邀請的。菊島之星從落成開幕之後,來客狀況從高峰走向下滑,其中成因比較複雜,攤商面對的實然狀況是經營難度逐年提高;這個窘境,一直到玉冠嫩仙草的進駐,才出現轉圜。

  異業結合、跨域聚客,這些對攤商來說不是教科書上的名詞,而是真實的生存策略。玉冠的「帶客」開啟了菊島之星重振的契機,只是誰也沒有料想到去年底會爆發疫情,而且今年如此蔓延、嚴重。

  玉冠進駐菊島之星不但是大家的「好厝邊」,他們積極落實社會責任、投入澎湖環境保護的精神更是大家學習的典範(這也是為什麼,昨天看到玉冠被質疑時,攤商們都為玉冠打抱不平);玉冠才進駐一年、背負人事成本與裝潢成本等,腳步剛要踩穩,就遇到疫情的衝擊,同為經營者自然能明白不易為人道的辛苦。

  攤商邀請玉冠一起去陳情,一方面是出於對玉冠實踐社會責任的信任,知道玉冠會「仗義執言」,一方面也是希望能把好夥伴、好厝邊留下來,大家一起打拼。也因此,在陳振中議員協助安排拜會農漁局的行程敲定後,攤商才會力邀玉冠來一起參與。

◎攤商不是向漁會乞捨,而是希望發揮同舟共濟的夥伴精神!

未提供相片說明。

  菊島之星2004年8月落成啟用至今,許多攤商一路跟漁會共同打拼到現在,同甘共苦十六載,當然這並不是童話故事,裡頭自然也有過磨合與碰撞,但總是一起撐了過來。

  今年初疫情爆發之時,便有攤商以各縣市案例提出呼籲,希望租金可以減免以因應衝擊,但時至今日溝通的過程當中仍有許多不愉快,攤商可以理解漁會做為管理者所要肩負的責任會帶來的辛勞,也替漁會在這一波疫情延燒捲動出的電商市場中有所豐收感到欣慰,只是遲遲等不到同樣的同理之心。

  當漁會指出其作為二房東所需面對縣府這個大房東、仍有租金壓力之時,攤商們選擇再以夥伴同理的心態,集結向大房東農漁局來陳情,希望農漁局免除漁會的租金,並盼漁會同步免除對攤商的租金,大家可以同舟共濟、共度歹時機。

  該攤商挺漁會的(無論是發聲或是加入贊助會員)攤商都不吝嗇,而當面對疫情的無情,攤商更需要夥伴的溫暖與實質的支持,因為我們真的在「同一條船」上。