一個企業在創辦之初，跟誰一起“玩兒”，“玩兒”過之後，哪些人可以繼續跟你一起“玩兒”，這個選人的過程，無疑是對自己一個很大的挑戰。
為什麼要和懂規矩的人一起共事
很多人的失敗，很多事無法再走下去，原因其實都是在人上，無論一個國家、一個民族、一個企業、還是個人，想要有所成就的時候，跟什麼樣的人在一起做事是很關鍵的，所以，我們要和懂規則的人在一起。
有的人只喜歡獲取，而不願意奉獻，可曾想過，當你只知獲取而不知奉獻的同時，你獲取的數量也會不斷的減少，當人把自己局限在利己的圈子裡的時候，你的選擇範圍會變小、能力範圍會變小、甚至你的人脈範圍會變的更小。
我們不能總是渴望在別人身上去獲取多少多少的價值，真正的價值，是人與人交流之後，思想的相互碰撞，是相互給予，是向外而展的火花。
為什麼說要跟懂規則的人在一起呢，很簡單，因為有人就有“江湖”，有一個人，就帶動一個人，就變成了微信時代的一種社會，在這種社會形態下，尤其是在創業中，懂規則尤為重要。
以身作則是對規矩的最大尊重和敬畏
那麼，什麼是懂規則?我認為懂規則的第一點就是高度的價值觀的認同，如果價值觀的認同不夠，就算再往一起走、往一起撮，都是沒有前提的。
除了價值觀以外，懂規規則的第二點就是對於彼此的信任，很多人認為有些事我說了、表達了、做了，你就應該信任我，其實不然。真正的信任，是愛與認同。愛是什麼?愛是講信任的、愛是講包容的、愛是講理解的，真正的愛，是站在尊重自然規律的角度上看現在的格局，是一種自然的展現。
第二就是認同，只有你真正的認同他的想法、理念和做事方法的時候，才能真正的信任，才能不質疑。
還有一點懂規則是你要意識到，在“江湖上”你要懂得別人的世界、別人的動作以及你個人的動作對別人意味著什麼，你在過手的時候，有沒有在自己的行為裡考慮過別人?
任何一個創業公司都不是你一個人的事情，無論是對投資人還是合夥人，哪怕是你的一個員工，你都不是一個人。
除了眼界、格局、能力、胸懷以外，在每一個與別人交往和交集的動作中，真正的管理核心是什麼?真正的行為準則是什麼？
都應該發自內心的把這些規則界定清楚。無論是與社會相處，還是與合夥人相處，第一個前提就是規定動作。規定動作是什麼?規定動作是你在公司的治理，在與合夥人的合作上從一開始就都要講清規則，這是最基本的前提。
記得我開始創業的時候，我跟我的合夥人一起定下來所有的規則，定下的規則也會無條件的遵守，而不會因為誰是主要控制人就呼風喚雨、隨意更改踐踏。直至今日對於我個人的財務報銷沒有任何審批權，財務總監才是進行審批的人。為什麼要這樣做，很簡單，以身作則是對規則最大的遵守和敬畏。
三大管理核心：規矩至上
在我的團隊中最重要的管理核心也是如此：規則至上、問題在桌面、不問為什麼。
在團隊中，你是不是懂規則，對規則的理解是不是到位就顯得尤為重要了。對於規則的製定，全部是由大家共同來完成，是把大量的問題放在桌面上討論而來的。沒有經過討論的規則是沒有依據的，也是沒有可執行性的。既然商量之後定下了規則，在執行的過程中就不問為什麼，出了門，也不能反悔。
這意味著你對公司治理結構上，對規定動作的理解和認同是不是到位。規則一旦延續下去，無論將來是怎樣的合夥人或員工加入，因為有章可循，所有人都很容易知道自己的動作在哪裡，該干什麼，不該干什麼，如果對企業的製度和規則無法認同和執行，也就沒有資格加入到其中。
在創業的這些年，我對企業的管理也是遵循著這三條法則來進行的，所以說無論再忙，管理的秩序都不會亂，哪怕我本人半個月或是一個月走在國外，我的管理秩序、工作執行流程都不會亂。
規則所代表的是溝通的成本。懂規則的人，情商高，溝通起來容易，對方的一個動作，一個眼神，或者一句話，很快就能找到自己所需要答案，從而迅速做出自己的回應。
與懂規則的人在一起，你不用費太多的時間去溝通，去猜測。你就會發現生活社交處處存在規則，處處皆為藝術。為人的藝術，說話的藝術，讚揚的藝術，批評的藝術，飯局的藝術，職場的藝術等等，你只有了解了這些規則，明白了這些規則，才能知道如何去應用這些規則，做到趨利避害，走向成功。
與懂規則的人在一起，簡單，直接，不尷尬。我們都沒有太多的時間浪費，成功的路上是孤獨的，但成功的路上也一定要有同行的人，和懂規則的人在一起，不必為解釋不清的理由找藉口，也不用為不明白對方的意思而瞎猜忌。
與懂得規則，體恤規則的人做愛人，你的婚姻是相敬如賓，和睦融洽的伴侶；
與敬畏規則，恪守規則的人做朋友，你的圈子是惜字如金，誠信坦然的朋友；
與尊重規則，履行規則的人做同事，你的職場是務實高效，事半功倍的幫手；
與堅守規則，捍衛規則的人做搭檔，你的團隊是目標清晰，權責明確的合夥人。
與懂規則的人在一起，擁有共同的價值觀，相互理解，彼此信任。我們更要在婚姻、交友、職場和創業過程中找到自己的位置，做一個遵守規則的人，與懂規則的人同行！
無論是一個企業、還是一個創業人，懂規則，講規則，永遠是第一位的。一個不懂規則的人，是沒有合作可言的;一個不懂規則的人，也是沒有成功可言的。
這是我要對創業者說的話，更是我們在做事中一直去遵循的原則。和懂規則的人在一起，更要做懂規則的人。
作為一個企業的老闆或者合夥人你有沒有想過：每個成功的企業？，都會有它自己的底層邏輯，企業的生命週期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。
中國有句老話，生意好做，伙計難擱。得合夥人，得天下！万科總裁郁亮說，僱傭時代已經過去，合夥人時代已經到來！把核心員工變為合夥人後，奇蹟就出現了！
華為公司，為什麼能從4萬元發展為1000多億美元，成為世界500強？因為他在90年代就開始實行全員持股合夥人模式，開始與客戶在全國建立合資公司！
韓都衣舍，2008年導入合夥人管理制度，連續10年在互聯網服裝品牌排名第一名，業績突破20億。
旭輝地產，2012年導入合夥人管理制度，連續6年業績保持70%增長，成為地產行業超級黑馬。
愛爾眼科，2014年導入合夥人管理制度，5年成為眼科連鎖醫療第一名，市值達到800億。
碧桂園，2014年導入合夥人管理制度，3年成為中國地產第一名，業績突破5000億。
馬雲：為什麼“員工合夥人制”，是未來企業發展的新趨勢？
合夥人時代：以華為、阿里、碧桂園、旭輝地產、海爾、韓都衣舍，愛爾眼科為代表的著名企業紛紛導入“利益共享”為核心的合夥人制度，越來越多中小型企業紛紛導入合夥人管理模式，培養核心人才，與公司形成利益、事業、命運共同體！
不是你要不要用合夥人管理模式，而是時代已經選擇了合夥人管理模式！
老闆不懂合夥人股權，如同埋下地雷！
【誤區一】按出資比例來分配股權：在過去，如果公司啟動資金是100萬，出資70萬的股東即便不參與創業，佔股70%是常識；在現在，只出錢不干活的股東“掏大錢、佔小股”已經成為常識。在過去，股東分股權的核心甚至唯一依據是“出多少錢”， 「錢」是最大變量。在現在，「人」是股權分配的最大變量。
【誤區二】平分股權：據調查，企業股權結構易產生糾紛的3大情形: 企業的創始人與股東的股份比例為：1/3、1/3、1/3的佔12% 企業的創始人與股東的股份比例為：50%、50%的佔17% 企業的創始人與股東的股份比例為：40%、30%、30%的佔16%股權戰爭最大的導火索之一，是完全沒有退出機制。比如，有的合夥人早期出資5萬，持有公司30%股權。幹滿6個月就由於與團隊不和主動離職了，或由於不勝任、健康原因或家庭變故等被動離職了。老闆不懂合夥人股權，失去市場機會！
15年前，馬雲如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？因為他一創業就有高人為他做清晰的股權規劃及股權激勵設計！馬雲：為什麼“員工合夥人制”，是未來企業發展的新趨勢？
15年前，馬雲如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？因為他一創業就有高人為他做清晰的，股權分配規劃及股權激勵設計！
馬雲上市的事件告訴我們：股權可以吸引人才（蔡崇信）股權可以留住人才（18羅漢）股權可以融資（孫正義）股權可以打市場（與雅虎合作）股權設計控股（馬雲不到10%控制公司）
⯑-股權激勵的作用: 1、規範員工行為、提高企業凝聚力；2、解放老闆、業績倍增；3、平衡股東關係、功臣退出機制；4、人才戰略梯隊、吸引同行人才。
⯑-企業有5條生命線條線：1、67%老闆有完全控制權；2、51%老闆有相對控制權；3、34%老闆有一票否決權；4、20%界定同業競爭權利；
5 、10%可以申請解散公司。
⯑-企業家不懂股權籌劃，將面臨8大痛苦問題: 1.哥們變仇人；2.同床異夢，同室操戈；3.養大兒子叫別人爹小肥羊管肯德基叫爹；4.競爭對手挖牆腳；5.團隊工作效率低下；6.錯過合作機會.失去融資功能；7.影響上市大計；8.再好的項目都做不大。
⯑-企業如何進行股權控制：馬雲持股7.4%卻能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%卻能手握大權。股權是企業的命脈，是老闆的第一課，也是最重要的一課！