實施鄉村振興戰略，是中國共產黨第十九大做出的重大決策部署，是全面建成小康社會、全面建設社會主義現代化國家的重大歷史任務，是新時代“三農”工作的總抓手。同時，鄉村振興是一個系統工程，內容非常龐雜，那麼在鄉村振興戰略實施中，應注意哪些問題呢？
從浙江省安吉縣的經驗來看，村黨支部書記是鄉村振興戰略實施中最重要的角色。讓每一個村黨支部書記都成為振興鄉村的行家，是安吉經驗給大家的一點建議。
村書記在振興鄉村扮演的角色
在鄉村振興工作過程中，重要的角色很多。黨委政府能給你資金、項目、土地等稀缺資源的支持，能為你當好後台、把握方向。專家和鄉賢為你出謀劃策、指點迷津、牽線搭橋、規劃設計。資金和企業家也很重要，有了資金有了企業家，可以把農村的資源盤活，可以解決村民就業，可以推動農業產業鏈延伸。村民更重要，村民是鄉村振興的主體；村民如何成為主體，只有在組織起來的情況下；誰來組織，村兩委；村兩委的主心骨是誰，村書記。村書記在整個鄉村振興戰略中是承上啟下的關鍵節點，村民靠他組織，上級黨委、政府的意圖靠他落實。
村書記應知道鄉村振興做什麼怎麼做
怎麼讓村書記知道鄉村振興做什麼怎麼做？從安吉十多年鄉村建設的經驗，可以總結出以下幾步。
首先，訂一套標準。告訴村幹部美麗鄉村建設應該做什麼內容，這套標準內容涵蓋非常廣泛。美麗鄉村其實跟鄉村振興的內涵非常吻合。我們村書記只要拿標準去對，就知道哪些是短板，什麼地方可以做大發揚。安吉管這個叫“一套標準管到底”。
第二是建一套規則。在鄉村建設中進行公平地評價，只要這個村莊做出了事情、做成了事情，就給出一個公平地評價，該給的榮譽要給，該給的獎補資金也不能少。
第三是一批跟著一批做。首先，我們要選擇一批真的想做事情、能做事情而且老百姓真心擁護的、德才兼備的書記，讓他們帶頭做，做出樣板。當然，在過程中我們所有的部門所有的領導都要來幫助他們。身邊的樣板形成了，我們再找下一批來做。有能力的不夠了怎麼辦？我們還可以招引一批，懂經濟的、會管理的、有思想的，鄉鎮黨委、政府重點把他們引入到村兩委班子裡面去，特別是村書記的崗位上。剩下的村怎麼辦？安吉縣委、縣政府讓這批村書記到已經完成創建的鄉村去不斷學習交流，包括去到縣外的義烏何斯路村、陝西袁家村。提供各種各樣的途經，把我們想做事情的村書記，具備了德的村書記，培育成德才兼備的能幹事情的村書記。最後一批，實在是連德都沒有的村書記怎麼辦，那就毫不猶豫地把他換掉。
需要防範和化解的十個問題
村書記帶領大家做鄉村建設的過程中會碰到很多的問題，從安吉的經驗出發，我們總結了以下十個問題，以及安吉的解決辦法，供大家參考。
1.村莊環境建設規劃設計草率，村幹部缺乏專業知識，設計單位不接地氣，不了解實際情況。安吉要求村莊規劃必須經過村民代表大會審議，建設當中鄉鎮黨委必須跟進服務，最後考核驗收的時候，設計單位不簽字我們不來考核驗收。一系列的規章制度把這件事情規範好，保證村莊規劃和建設既專業又接地氣。
2.重表輕裡，繡花枕頭稻草心。村莊很快建設得很漂亮，但沒有在治理手段、鄉風文明和鄉村產業上下功夫，這樣的村莊並不健康。過個一年兩年再去看，可能就一年不如一年。安吉每個村莊每年都有進步，因為搞村莊建設的同時，治理手段、鄉風文明和鄉村產業也跟上去了。
3.村書記權力過大，項目不公開，決策不民主，即使完全沒有私心，也做不好事。安吉的做法是，要求所有的項目都要走公開公正民主的程序，像村莊建設一類的土建工程，要求每個村在建設過程當中，一張公示牌不小於25平方米，所有的項目都必須公示，誰設計，誰建設，誰監理，村里誰負責，等等，一目了然。
4.村幹部或幹部親友未經規範程序取得村內工程建設承攬權。安吉現在所有的村莊都通過村規民約的形式要求，村幹部及其親屬不得承接村里的工程建設項目。
5.建設過程當中不量力而行，舉債過多，翻身無望。安吉從2008年到2012年的第一輪美麗鄉村建設過程中，就出現了不少這樣的村子，為了把村莊建設好，貸了很多款，賺回來的錢連付利息都不夠，有些村莊到現在還翻不了身，進一步搞村莊建設就沒有錢了，越搞越差。安吉在後來的鄉村建設中吸取教訓，謹慎貸款。
6.群眾思想沒能很好統一，攻堅克難精神不夠，碰到問題淺嚐輒止，創建不成怨天尤人。為了統一群眾思想，跟著村幹部一起攻堅克難，安吉現在有一項例行工作，每年5月之前，帶著村幹部村民去創建好的地方，看看那裡的村幹部和群眾是怎樣團結的，鄉村建設是怎樣做的，做好之後老百姓是怎樣獲益的。安吉縣財政每年對每個村的投入平均600萬，但村里能幹3000萬的事情，3000萬的投入絕對能做出5000萬的效果，正是因為乾部群眾思想統一，廣泛參與了建設。
7.不能正確認識環境和基礎設施建設的重要性，環境還是一片髒亂差，就指望工商資本下村開發經營。很多人會問，鄉村建設也包括環境建設，為什麼不讓工商資本下鄉，讓他們去搞環境建設？到去年年底，安吉縣建成了29個示範村，平均每個村自主招商引資進來4個億，總量不小，但是95%的項目是在鄉村環境開始整治以後才進來的。千萬不要認為村莊一片髒亂差的時候會有大量工商資本湧入，這是不現實的。
8.盲目相信工商資本，土地圈而不用，村民和村集體沒有獲得應有的利益。現在確實有很多工商資本沒地方去，一下鄉就承包了村里大量的土地，但是後續沒有規劃沒有產業。安吉現在要求，要給進來的每一個項目做好評估，100畝土地夠的，千萬不能給120畝。
9.鄉鎮沒思路、沒規劃、沒辦法，沒配套政策，缺乏統籌力度，只是噹噹二傳手，所有工作都推給村里做。安吉就有這樣的情況。創建的指標非常有限，鄉鎮如果想幫村里爭取這個名額，我們就會要求鄉鎮加大配套的力度，包括資金的配套、項目的配套、政策的配套。現在鄉鎮扮演的角色越來越積極，打造出台的相應政策、規劃、措施一個接一個，相互比較，主動競爭。
10.越俎代庖，包辦代替。一些地方政府想要短期出成效，做一些形象工程，花大錢做幾個示範村。做的過程當中不是讓村里主動想辦法，而是包辦所有的事情。這樣的示範村做幾個就是幾個，沒有內生動力，放在那裡會越來越差，更不要說示範帶頭作用了。安吉的經驗是，鄉村建設必須要立足每一個村莊的實際，每一個村莊要根據自己的情況做好自己的事情。我們追求的是可操作、全面進步、健康可持續、可普遍複製的美麗鄉村。